Hvad er HTA-innovationsværktøjet?

Hvorfor bruge et HTA Innovationsværktøj?

Det hjælper med at:

• få et helhedssyn på projektet (patient, klinik, organisation, økonomi)
• skabe en tydelig tråd fra idé til test til beslutning
• vælge et passende evalueringsspor ift. risiko og omfang
• få et struktureret grundlag til ledelsesbeslutninger om implementering eller skalering

Modellen er et værktøj til en innovations-hverdag, der afhængig af løsningen ikke nødvendigvis behøver at gennemgå omfattende evaluering. Samtidig adresserer HTA-Innovationsværktøjet behovet for at vurdere innovation ud fra et helhedssyn og ikke kun ud fra de patientmæssige og kliniske perspektiver.

Værktøjet bidrager til at skabe et hurtigere, mere fleksibel og mindre ressourcekrævende beslutningsgrundlag – uden at gå på kompromis med de centrale HTA-principper.

Hvem kan bruge værktøjet?

Primært

• Klinikere i innovationsroller
• Projektledere og innovationskonsulenter
• Afdelingsledere og mellemledere

Formål

Formålet er at støtte klinikere/projektledere i at:

• tage beslutninger baseret på data og viden.
• forme en strategisk ramme med et tværfagligt helhedssyn, hvor patientmæssige, kliniske, økonomiske og organisatoriske perspektiver vurderes samlet.
• Afstemme forventninger til innovationsprojekter for at øge engagement og ejerskab hos både klinikere og ledelse.

Anvendelse af værktøjet

De fire domæner – HTA-innovationshjulet

Modellen indeholder et innovationshjul med tilhørende ”emner”, der er et bud på en fælles spørgeramme og kan bruges til de(t) indledende dialog- og screeningsmøde(r) mhp. – for kliniker og/eller evt. virksomhed – at fremme et helhedssyn på projektet.

Spørgsmålene bidrager således til at understøtte dialog og projektmodning med et 360° tværfagligt perspektiv, for at kunne vurdere innovation ud fra en tværfaglig helhed.

Innovationshjulet kan bruges til at udarbejde en handlingsorienteret projektbeskrivelse, der afklarer: Problem, målgruppe, intervention, succesmål, data, metode, forventet effekt og risiko.

I innovation bør der altid tages højde for fire perspektiver:

1. Patient / bruger – tryghed, forståelse, tilfredshed
2. Klinisk – kvalitet, sikkerhed, efterlevelse, kliniske outcomes
3. Organisatorisk – arbejdsgange, roller, implementerbarhed
4. Økonomisk – investering, drift, gevinster og økonomisk risiko

Herudover bør der indgå en beskrivelse af løsningen/teknologien ud fra teknisk og hygiejnemæssigt perspektiv samt afdækkes hvorvidt der er eksisterende eller beslægtede løsninger.

Vurdering af et projekts kompleksitet er en helhedsbetragtning, dvs. at det er ikke afgørende, at man kan score højt på alle perspektiver.

Trafiklys – vælg det rigtige spor ift. projektets kompleksitet

HTA-innovation bruger en trafiklys-logik til at vurdere krav til dokumentation/evaluering.

Værktøjet indeholder en model for at differentiere simple og mere komplekse løsninger for at screene projektets kompleksitet. Formålet er at vurdere, om projektet kan håndteres i regi af HTA-Innovation (med evt. skærpet design og opfølgning), eller om det bør løftes videre til mini-HTA eller anden ’formel’ vurdering.

Grøn – kan håndteres i HTA-innovation

• Lav risiko og begrænset økonomisk betydning
• Usikkerheder kan afklares i en lokal test.

Gul – afklaringszone

• Nogle væsentlige usikkerheder (fx økonomi, arbejdsgange, drift)
• Kan forblive i HTA-innovation, men med skærpet spor:
  • tydelig evalueringsplan
  • monitorering og ledelsesforankring
  • evt. økonomisk afklaring.

Rød – uden for HTA-innovation

• Høj patientsikkerhedsmæssig eller økonomisk risiko
• Projektet bør løftes til mini-HTA eller anden formel vurdering.

Projektfundament

Projektfundamentet bruges til – sammen med klinikeren – at skabe internt overblik og transparens samt tydeliggøre, hvad og hvordan de bidrager i praksis. Projektfundamentet skaber en tydelig rød tråd fra idé til evidens til evidensbaseret beslutning. Den sikrer sammenhæng mellem problem, løsning, måling og evaluering og bruges direkte som grundlag for udvikling af protokol, baseline-måling, testdesign og evalueringsplan.

Principper for anvendelse

HTA-innovationsværktøjet er et praktisk dialog- og beslutningsværktøj til tidlige innovations- og læringsprojekter. Anvendelsen af værktøjet bygger på nogle enkle principper:

• Anvendes i tidlige innovations- og læringsprojekter
  Dialogværktøjet guider processen og overvejelser i forhold til, om projektet kan gennemføres, og om det giverværdi (?).
• Anvendes i test af løsninger med lav risiko
  Værktøjet skaber et fælles overblik og understøtter læring og trinvise beslutninger undervejs.
• Forme helhedsorienterede projekter
  Værktøjet sikrer, at teknologiske, patientmæssige, kliniske, organisatoriske og økonomiske perspektiver tænkes ind fra start
• Differentierede krav
  Dokumentationskrav tilpasses projektets risiko, økonomiske volumen, størrelse og modenhed.
• Grundlag for test og evidensopbygning
  Værktøjet danner grundlag for udarbejdelse af testprotokol og trinvis evidensopbygning, så løsninger kan testes, vurderes og eventuelt skaleres.