HTA-innovation

Udfordringer og behov

Helhedssyn

1. Innovationsprojekter i samme region kan ikke sammenlignes, da vi ikke har en fælles ramme.
2. Innovationsprojekter fokuseres primært på kliniske og patientmæssige perspektiver, mens økonomiske og organisatoriske perspektiver ofte overses (”Det er der andre der må tage sig af”)
3. De økonomiske og organisatoriske perspektiver opleves af sundhedspersonale som en ekstra bremseklods og ikke som en naturlig del af udviklingen og beslutningsprocessen.
4. Vi risikerer at træffe beslutninger uden dybere økonomisk analyse, da fokus traditionelt er på patient-og kliniske perspektiver, mens økonomiske og organisatoriske konsekvenser overses.

Tiden

Tiden er en mangelvare. Det presser fastholdelse af kvalitet i behandling og pleje. Nye løsninger må ikke flytte tidsforbruget. Vi skal blive bedre til at tænke i helheder

Økonomi

Økonomien er under pres, da stigende omkostninger og øget kompleksitet presser udgifterne op.

Behov

Vi mangler fælles generisk redskab til at vurderer innovation ud fra et helhedssyn og ikke kun ud fra de patientmæssige og kliniske perspektiver.

Formål

Et fælles proces-og beslutningsstøtteværktøj til at sammensætte og evaluere innovations-projekter, pilot-afprøvninger og test for at sikre:

• Databaseret og dokumenteret beslutningstagning.
• Strategisk ramme med et tværfagligt helhedssyn, hvor tekniske, patientmæssige, kliniske, økonomiske og organisatoriske perspektiver vurderes samlet.
• Tydelig forventningsafstemning til innovationsprojekter, som styrker engagement og ejerskab hos klinikere, ledelse og eksterne partnere.

Målgruppe

Primære

• Klinikere i innovationsroller og eksterne aktører
  Værktøj til at understøtte et helhedssyn i innovationsprojekter og guide inddragelse af økonomi og organisation, så der ikke kun fokuseres på patienter og det kliniske perspektiv.
• Projektledere og innovationskonsulenter
  Fælles strategisk ramme til at sammenligne projekter på tværs af sundhedssystemet, samt at iscenesætte et helhedssyn i innovationsprojekter, særligt ved modstand eller manglende forståelse for at inddrage alle perspektiver.
• Afdelingsledere og mellemledere
  Fælles strategisk ramme til at prioritere, igangsætte og vurdere innovationsprojekter, som understøtter dialog og helhedsorienteret beslutningstagning med balance mellem budgetter, ressourcer og kvalitet.

Sekundære

• Direktioner
  Effekten ved et solidt beslutningsgrundlag til at træffe mere helstøbte beslutninger

Principper for anvendelse

1. Anvendes i tidlige innovations-og læringsprojekterDialogværktøjet guider processen og overvejelser om gennemførbarhed, og om det giver mening.
2. Anvendes i test af løsninger med lav risikoVærktøjet skaber et fælles overblik og understøtter læring og trinvise beslutninger undervejs.
3. Forme helhedsorienterede projekter Værktøjet sikrer at teknologiske, patientmæssige, kliniske, organisatoriske og økonomiske perspektiver tænkes ind fra start
4. Differentierede kravDokumentationskrav tilpasses projektets risiko, økonomiske volume, størrelse og modenhed.
5. Grundlag for test og evidensopbygning Værktøjet danner grundlag for udarbejdelse af testprotokol og trinvis evidensopbygning, så løsninger kan testes, vurderes og eventuelt skaleres.