Innovationsklumme - Kai Bayer

Kai Bayer er patient-pårørende repræsentant i Region Syddanmark.

I denne innovationsklumme fortæller han om hvordan hans eget kræftforløb fik ham til at tænke på begrebet innovation. En interesse der i dag har gjort ham til medlem af sygehusets Patient-Pårørende-panel og patient-pårørenderepræsentant i Esbjerg Sygehus og Grindsted sygehuses Innovationsråd. Ligesom han i dag sidder  i Region Syddanmarks Innovationsstyregruppe og Innovationsforum.

Proaktiv i mit kræftforløb

For år tilbage stod jeg overfor et længere kræftbehandlingsforløb. Mit primære mål var at blive kræftfri og at overleve. 

Men jeg besluttede mig også for, at jeg ville være proaktiv i mit kræftforløb. Jeg ville bidrage hvor jeg kunne. Jeg ville være aktiv i beslutningstagningen og i konsekvenserne af et nej til dele af behandlingen. Jeg ville lære de klinikere at kende, jeg kom tæt på og dele mine livsprioriteter. Jeg ville fortælle, hvad jeg gjorde for at komme igennem behandlingsforløbet. Jeg ville følge min egen sundhedsjournal og bruge den i mine samtaler med klinikerne. 

Jeg tænkte ikke på begrebet innovation. Jeg tænkte mere på, om mine oplevelser og erfaringer fra ”samarbejdet” med sundhedspersonalet og helbredelsesprocessen, kunne medvirke til at gøre noget bedre for både mig og klinikerne.

Jeg skrev alle mine observationer ned men valgte i første omgang at arkivere dem. For kunne jeg – som patient - inddrage klinikerne i mine overvejelser og komme med forslag til vidensdeling og forandring? Eller ville det være grænseoverskridende?

Jeg traf en beslutning, tog mine notater frem og formulerede dem, så de beskrev handlingsmuligheder til fordel for patienter og klinikere.

Jeg kontaktede sekretariatet på sygehuset og foreslog et møde, for at fortælle om mit behandlingsforløb, mine oplevelser og mit oplæg til forandringer og forbedringer. Jeg blev inviteret på kaffe. Fik en lang snak med en medarbejder, der tog notater undervejs. Jeg følte, der blev lyttet til mine tanker og ideer. Og jeg fik fornemmelsen af, at der ville komme noget postitvt ud af mødet og måske handling. Desværre hørte jeg aldrig fra det sygehus igen. Ikke engang en tak for mødet og for vidensdelingen. 
Hverdagen på regionens sygehuse er travl. På trods af det bør innovation i vores sundhedsvæsen være en integreret og kulturbaseret tilgang til løbende forandringer af behandlingsforløb og af omsorgen for patienter og personale.

Innovation bør være baseret på evidens og faglighed. Men som en selvfølge også på viden og erfaringer fra patienter og pårørende. Derfor er det vigtigt, at både medarbejdere, klinikere, patienter og pårørende etablerer en fælles referenceramme i forhold til innovation på både faglige og følelsesmæssige områder i behandlingsforløb. 

Mit første forsøg på at finde lydhørhed for patientinddragelse i behandlingsforløb var skuffende. Til gengæld blev der lyttet konstruktivt på det sygehus, hvor jeg afsluttede mit kræftforløb.

Jeg blev medlem af sygehusets Patient-Pårørende-panel og patient-pårørenderepræsentant i Esbjerg Sygehus og Grindsted sygehuses Innovationsråd. I dag sidder jeg også i Region Syddanmarks Innovationsstyregruppe og Innovationsforum.

Jeg glæder mig til at fremføre patient-pårørende relevante innovative tiltag